SERVICIOS

En gran medida el éxito de una empresa se sustenta en unos buenos cimientos de base. El aterrizaje de servicios, la correcta valoración de los costes y el precio de venta, las existencias y recursos de los que dispones, nos darán una previsión de ingresos necesarios para garantizar la viabilidad de tu proyecto.

¿Cómo lo haremos? Revisaremos todos los puntos necesarios para que empieces con una guía clara de tu punto de partida, con objetivos económicos a corto/medio plazo. Así tendrás mayor nivel de confianza en tu proyecto y más garantía de éxito.

¿Qué incluye el pack?

– 2 Asesorías de una hora (aprox).

– Evaluación de las líneas de actividad del negocio.

– Análisis de costes fijos y costes variables asociados a cada actividad.

– Implantación de sistema de imputación de costes fijos a cada línea de actividad.

– Creación de un modelo de costes de producción para conocer el coste unitario total.

– Evaluación de la rentabilidad de cada actividad/producto.

– Revisión de política de precios de venta y cálculo de precios mínimos para cubrir costes

– Previsión de ventas y resultados.

– Cálculo del Punto de equilibrio (mínimo necesario para sobrevivir)

– Viabilidad del proyecto

– Entrega de Cuadro de mandos en Excel para autogestión mensual.

Mi objetivo es ir contigo paso a paso, poniendo orden en tus números para que tengas el control de lo que ocurre en tu negocio y puedas tomar las mejores decisiones estratégicas.

¿TRABAJAMOS JUNTOS?

Las sesiones de consultoría constan de dos partes:

En una primera reunión hablaremos acerca de tu modelo de negocio, qué lineas de actividad tienes, principales costes de la empresa y sobre las dudas o problemas que tienes para poder empezar a medir el rendimiento de tu negocio.

Con esta información, prepararé un cuadro de mandos con el que podrás trabajar mensualmente, y te explicaré la información principal que debes conocer para poder medir y valorar todos los datos contables que te ayudarán en la toma de decisiones empresariales. El objetivo es que puedas analizar qué productos o servicios son los más rentables para la empresa, qué coste tiene cada etapa del proceso productivo, y mantener los costes fijos bajo control.

En la reunión final (una hora aprox.) te explicaré cómo debes completar cada mes el cuadro de mandos y leer la información contable, que te ayudará a mantener el control de tus costes, medir la desviación respecto al objetivo de facturación y enfocarte en los productos o servicios que están funcionando mejor.

¿TRABAJAMOS JUNTOS?

La inercia de la actividad económica nos obliga a intentar alcanzar lo más rápidamente posible nuestros objetivos de facturación para mantener la empresa a flote. Con el tiempo los cálculos iniciales sufren desviaciones lógicas, por oscilaciones en precios de materias primas o bien surgen costes de estructura con los que no contábamos.

Es recomendable cada cierto tiempo, revisar nuestro sistema de costes, para gestionar de la forma más eficiente posible los recursos de que disponemos y garatizar la supervivencia del negocio.

¿En qué consiste este análisis? Revisaremos toda la estructura de costes del negocio (costes fijos y variables), el coste de las etapas del proceso productivo, determinaremos si los precios de venta son correctos en función del coste unitario, analizaremos qué productos son más rentables, y cuál es el punto de equilibrio. Veremos el nivel de facturación, y si está en consonancia con el nivel de costes, y qué resultados podemos esperar en función de los escenarios de ventas previstos.

¿Qué incluye el pack?

– 2 Asesorías de una hora (aprox). 

– Estudio de la trayectoria de facturación de los últimos ejercicios

– Evaluación de las líneas de actividad del negocio.

– Análisis de costes fijos anuales.

– Determinar los costes variables asociados a las etapas de trabajo y en función de cada línea de actividad.

– Implantación de sistema de imputación de costes fijos a cada línea de actividad.

– Creación de un modelo de costes de producción, para conocer el coste unitario total y la rentabilidad de cada producto o servicio.

– Evaluación de la rentabilidad de cada actividad/producto.

– Revisión de política de precios de venta y cálculo de precios mínimos para cubrir costes

-Valorar la posibilidad de hacer campañas de descuento o rebajas.

– Revisar posibles nuevos escenarios o nuevas inversiones y valorar si se pueden asumir.

– Previsión de ventas y resultados.

– Cálculo del Punto de equilibrio (mínimo necesario para sobrevivir)

– Marcar la estrategia a seguir, tanto de contención de costes como de aquellos productos que más interesa potenciar.

– Entrega de Cuadro de mandos en Excel para autogestión mensual.

– Informe final.

Mi objetivo es revisar todos los puntos anteriores para que puedas avanzar con la seguridad de que tu negocio es solvente y de que tienes el control de lo que ocurre en tu empresa para poder tomar las decisiones más adecuadas en todo momento. 

¿TRABAJAMOS JUNTOS?

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Objetivo: Acompañarte para que entiendas qué te están diciendo los números reflejados en el Balance y en la Cuenta de Resultados de la empresa, hacia dónde va la empresa, qué debilidades tiene financieramente y las soluciones que debes aplicar para rectificar errores que puedan llevarte a problemas de liquidez o de tesorería.

¿Qué incluye este servicio?

 -2 asesorías (1 hora aprox. cada una).

– Estrategia actual del negocio

– Análisis cuantitativo de la empresa (Balance y Cuenta de Resultados)

– Evolución del Balance y Cuenta de resultados durante los últimos 3 ejercicios.

– Análisis del equilibrio financiero.

– Determinar el grado de liquidez y la capacidad de pago.

– Análisis del nivel de endeudamiento y capitalización.

– Análisis de ratios de empresa y sectoriales.

– Análisis cualitativo de la empresa y comparativa con el entorno (datos sectoriales) y la competencia (una empresa competidora directa).

– Análisis DAFO

– Diagrama causa-efecto

– Recomendaciones económicas y estrategia a seguir.

– Cuadro de Mandos e informe final

¿TRABAJAMOS JUNTOS?